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公司召开2016年三季度经营调度会

浏览次数: 日期:2016-11-07

  11月4日,公司召开了2016年三季度经营调度会,公司领导、各职能部门负责人及各经营单位领导班子成员出席会议。会上,发展运营部、财务部负责人分别汇报了公司前三季度生产运营、预算执行情况,电力工程事业部、岩土工程公司分别就业务创新及市场开发作了专题发言。

    电力工程事业部从两方面入手分析了电力业务模式创新:一是针对海外市场,努力在海外业务领域中成为集团不可缺少的技术支撑和服务商;二是国内业务的定位,分析自身在行业内的实力及电力行业发展趋势,业务领域由单纯的小火电向清洁能源、新能源领域(生物质发电、光伏发电)转型,逐步从设计、项目管理向总包发展。

岩土工程分公司在市场开发方面作了专题发言:一是对重点客户进行分类,对已有业务开展并且合作良好的客户,要巩固、加深联系;对已成为备案供应商但尚未开展业务的客户,要密切联系,加大沟通力度,寻求突破;对已有初步沟通尚未成为备案供应商的客户,作为长期攻关目标,寻机进入;不具备以上条件但有潜力进入的客户,要付出更多努力。二是要与客户真诚沟通、做朋友,处处为业主着想,工作质量、服务态度至上。

秦佳之总经理针对公司前三季度工作,从全力开拓市场,调整业务结构,盘活人才,强化科技创新,降本增效、严控风险,减应收、压库存等六个方面进行了全面总结分析,并对四季度重点工作进行安排:一是要根据集团和公司要求,尽全力完成年度经营目标,在四季度各二级单位要全力冲刺,经营目标完成好的单位多做贡献,经营目标完成不佳的单位要克难前行;二是各单位要进一步开发市场,努力找项目、促签约、抓收费,确保当期收费“颗粒回仓”;三是各单位要坚定不移转型发展,稳住传统市场,向电力、环保等非煤领域转化,优化人员结构,创新业务模式;四是抓好科技创新,确保三体系换证成功,积极进行技术创新,保住“高新技术企业”企业;五是抓好风险防控,完成年度安全生产目标。

冯驰董事长传达了集团三季度经营调度会会议精神和集团领导指示,集团肯定了公司在前所未有的困难面前全力保持主业稳定、加快结构调整的转型方向,要求公司务必完成全年预算,加快业务创新,积极向被动房、新能源领域调整,海外业务努力配合集团“一带一路”战略,加快推动公司新三板上市。冯董指出,召开此次经营调度会的目的是统一思想、坚定信心、确保完成全年预算目标,并提出了四点工作要求:一是全力以赴保持稳定、坚定信心、完成目标。前三季度公司面临前所未有的市场压力,几项经营指标完成不理想,各个经营单位分化更加严重,但三季度经营情况比上半年有所好转,出现了一些向好的迹象,行业市场转暖,勘察主业稳步增长,部分二级单位经营稳定,创新和结构调整取得进展,大项目继续跟踪,因此要坚定信心,抓好重点单位、抓好重点收费、抓亏损单位、抓节支降费用,确保完成目标。二是加快业务结构调整,培育业务增长点,要认清形势,正视行业现实,煤炭板块不足以支撑公司长期持续发展,保持煤炭主业稳定的同时,全力向电力、环保、绿色建筑、轨道交通等方面调整,业务模式要向总包、海外工程、运营等方面调整,总包项目要精选客户,加强风险管理,完善风险管控措施,加强对总包商的评估。三是改革创新,加快推动转型发展,加快推进新三板挂牌工作,进一步完善公司决策机制,对分配、干部任用、人事制度进行改革,加快处理低效、非主业资产。四是全面落实中央关于全面从严治党的各项部署,全面学习贯彻党的十八届六中全会精神,深入学习全国国有企业党建工作会议精神,继续推进“两学一做”学习教育活动。最后,要加强公司安全生产工作,并做好明年预算衔接工作。

2016年11月7

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