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贺同新同志赴中轻公司、邮电器材调研指导工作

浏览次数: 日期:2013-12-04

  11月26-27日,集团党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会刚刚结束,集团党组书记、董事长贺同新同志就深入所属中国轻工业品进出口总公司(以下简称“中轻公司”)、中国邮电器材集团公司(以下简称“邮电器材”),就推进商业模式创新、建设专业化商品供应链、深入开展管理提升活动等问题进行专题调研,问计于基层、问计于员工,并指导两家企业党的群众路线教育实践活动。集团党组成员、副总经理杨苏东同志、刘大山同志分别参加调研。办公厅、发展总部、运管总部、党群部等部门负责人陪同调研。

  11月26日,在中轻公司,同新同志听取了公司负责人关于1-10月经营管理总体情况的汇报以及6位基层业务经理关于推进商业模式创新、建设商品供应链的具体做法、战术措施的发言,不时询问一些细节问题和关键数据,并就推进商业模式创新问题发表了重要意见,与大家深入交流。同新同志指出,贸易业务是有前途的,但前提是必须创新商业模式,固守传统模式必然遭市场淘汰。商业模式创新的实质就是不断地适应市场的变化、客户需求的变化对商业模式进行调整优化,以便为客户提供更好服务。他要求中轻公司深入分析判断市场走势,发挥自身独特整体优势,梳理筛选明确重点商品,坚持以改革创新为动力,以创新适应市场的商业模式为主攻方向,以品牌、点、线、网建设为基础,为把公司建成具有核心竞争力和可持续发展能力的专业化商品供应链集成服务商而奋斗。同新同志指出,推进转型创新需要进一步解放思想、转变观念;主观主义、经验主义、过时僵化的思想观念是转型创新的最大障碍,集团上下要深入学习贯彻党的十八届三中全会精神,在商业模式、管理模式、体制机制、选人用人育人等方面进一步解放思想、锐意创新,奋力实现转型升级新跨越,不断开创科学发展新局面。

  11月27日,在邮电器材,同新同志认真听取了公司负责人关于总体经营管理情况以及五个省区公司、四个事业部关于压缩管理层级、清理低效资产、降本增效、开拓市场、推进供应链建设等方面情况的汇报,就管理提升活动所做的工作、取得的成效、存在的问题、下一步打算等问题与大家深入交流。同新同志指出,一年多来,邮电器材认真贯彻国资委和集团公司关于深入开展管理提升活动的部署要求,结合自身实际就管理提升做了大量扎实的工作,取得了重要进展和明显效果,对公司实现持续稳定发展发挥了重要作用。他要求邮电器材要把管理提升活动深入持久地抓下去,要围绕决策的科学性和稳健正确,按照促进发展和加强管控并举的原则,进一步梳理、完善、明确、优化决策机制;建立健全完善配套的运营机制;建立健全及时有效的监督机制;加强风险管理,健全总闸门预警系统,加强对现金流、资金链、资产负债状况、库存、应收等指标的动态监控。同新同志要求邮电器材把商业模式创新和供应链建设作为事关全局和长远的一件大事,摆在与完成年度预算同等重要的位置来抓,以更加适应市场、更加适应客户和更加适应社会为原则,做好顶层设计,切实谋划制定商业模式创新、供应链建设及管理模式创新的总体方案和行动路线图;进一步深化与运营商的全面合作,找准对接点,走联盟联合联动的道路;同时不断健全完善具有自身优势的点、线、网和经营布局,坚持对内对外同步拓展分销中心建设、品牌建设、网上营销建设、技术服务建设、物流建设等工作,为将公司建设成为具有核心竞争力和可持续发展能力、以移动通讯终端产品为主的通讯电子产品专业化供应链集成服务商而奋斗。

  考察中轻公司、邮电器材开展党的群众路线教育实践活动情况是同新同志此次调研的另一个重点。在听取两家企业党委书记关于教育实践活动开展情况、党建和反腐倡廉建设情况、企业文化建设情况的汇报以及多位基层党支部书记的发言后,同新同志充分肯定两家企业教育实践活动思想认识到位、工作落实到位、有力有序推进,领导班子对照“四风”查找问题很有针对性,抓住了问题的关键。他要求两家企业严肃认真、注重实效地贯彻中央和集团党组的部署和要求,以解决问题、促进发展为核心扎实推进群众路线教育实践活动,既要坚持标准、不打折扣,又要抓紧进度、不拖后腿;要力争召开一次高质量的专题民主生活会,找准突出问题,深挖思想根源,明确整改措施;一定要注重前期的谈心,把矛盾和问题解决在会前;开展批评要善意、实事求是、出于公心,既要有触及思想灵魂的严肃紧张,又要有团结和谐的良好氛围;对照查找出的问题,要边查边改,立行立改,真正解决突出问题,把促进企业科学发展、转型升级、转变方式、提质增效作为检验教育实践活动成效的最终标准。

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