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公司召开2016年度工作务虚会暨转型发展研讨会

浏览次数: 日期:2016-01-13

    1月11日,公司在第五会议室组织召开了2016年度工作务虚会暨转型发展研讨会,对2015年经营预算完成、改革创新和结构调整状况进行了总结,重点分析了公司发展面临的严竣形势,深入探讨谋划2016年重点工作思路和举措。会议由公司总经理秦佳之主持。公司领导班子成员、各职能部门和业务部门主要负责人参加了会议。

    会议首先由发展运营部、财务部、人力资源部对2015年公司生产运营情况、预算完成情况、人力资源管理状况等进行了汇报,各职能部门和业务部门分别汇报了本部门2016年工作思路和举措,并对公司2016年工作尤其是迎接困难挑战的具体举措提出了建议。公司领导班子结合分管工作,对部门发展和2016年工作提出了建议和意见。在此基础上,与会人员围绕公司2016年总体工作思路、市场开发、结构调整、风险管控、降本增效等进行深入讨论。2016年是公司结构调整的关键之年,公司面临的环境更加严竣,困难压力越来越大,形势不容乐观。公司要适应经济发展“新常态”,坚持以解放思想、改革创新为动力,外拓市场、内抓管理、严控风险、优化结构、重点突破、转型发展,确保2016年经营平稳。

    总经理秦佳之对做好2016年工作强调以下四点:一是坚定信心,正视困难,团结拼搏。信心来源于三个方面:体制灵活,依靠集团优势,有“走出去”的窗口和平台;现有储备及跟踪项目是后续发展的保障;部门工作热情饱满,举措有效。公司的主要困难是国家面临的困难,煤炭行业面临的困难,应该认清形势,迎难而上,团结拼搏。二是转型发展是公司必然的选择。公司在转型过程中出现的问题,要在发展中解决,在发展中规范,进一步加大对安全生产、经营风险、资金风险的管控。三是要勇于担当,全面完成2016年度目标和任务。四是统一研究各部门意见和建议,落实到2016年工作举措和部署上。

    公司党委书记、董事长冯驰作总结讲话,认为与会同志精神状态良好,每位同志都对面临的形势和挑战,准备采取的措施进行了深入调研思考,认真准备。会上发言务实,讨论热烈,集思广益,为2016年工作筹划奠定了较好的基础。冯董事长指出,2015年公司对形势的分析判断是正确的,但形势发展更加严竣,全年采取的措施是正确的,但仍远远不能满足困难挑战的要求,全年经营状况只能说是基本稳定。2016年形势越来越严竣,压力越来越大,困难越来越明显,广大干部员工必须进一步强化危机意识。与此同时,也必须看到优势所在,公司发展战略适应集团公司贸易与工程承保业务参与“一带一路”、“京津冀区域经济带建设”,培养资源整合与技术服务能力,做大做强优势业务的思路;这两年公司在电力、环保、公共与民用建筑领域、工程总承包等方面也积累了一些经验,提升了项目管理、商务、工程经济能力;员工对形势的认识更加一致,思想也更加统一。2016年,稳经营、调结构的基础还在,对此仍要树立信心。

    针对2016年工作,冯董事长强调了以下四个方面:一是传统业务必须守住底线,要进一步树立危机意识,增强危机感和紧迫感。将市场开发和收费放在首位,千方百计遏制签约收费下滑的状况;抓好手头重大项目实施,提高总包管理能力和设计项目服务质量,提高竞争力;建立现金流预警机制,大力压缩应收账款,确保现金流稳固;大力降本节流,进一步杜绝“跑、冒、滴、漏”,公司上下必须过紧日子,可花可不花的钱,一分钱都不能花。每个管理部门都要拿出切实可行的措施,每个经营部门都要严格预算管理。二是全力培育新兴业务。全力培育电力、节能环保、公共与民用建筑业务;积极拓展工程总包业务,通过提高项目管理能力把控风险;进一步探索BOT、合同能源管理、煤矿更新改造等业务模式,整合资源集中突破;同时处理好集中突破与分兵突围的关系。三是以改革创新保障公司结构调整。加快推进公司新三板挂牌上市,打破结构调整面临的资金束缚;简政放权,激发部门基层干部放手工作,提高市场响应速度,优化管理体制;进一步推进公司人事、分配、干部管理体制改革;适应业务调整,深入论证公司名称变更问题。四是做好党建和反腐倡廉工作,坚持党要管党、从严治党。充分发挥党的政治核心作用,党委在重大问题决策和基层党支部的战斗堡垒作用;坚持党管干部、党管人才原则;加强二级部门班子建设和后备队伍建设工作,为应对困难,调整结构提供思想保障、组织保障和干部保障。

    此次务虚会的召开,进一步认清了形势,统一了思想,明确了重点工作思路,为公司2016年应对困难挑战,全力调整结构奠定了基础。

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