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“黄金十年”,煤企的疯狂发展的罪孽

浏览次数: 日期:2015-08-28

反思煤炭行业过去的“黄金十年”,大多数煤炭企业都没有真正抓住这十年带来的机遇,很多煤炭企业在“黄金十年”的后五年基本上连工资都没有长,以至于现在煤炭的寒冬期到来后,工人并不愿意与企业共抗严寒。在黄金十年,煤炭行业都在干什么呢?

一、大兴土木。几乎所有的煤炭企业都花费不菲在修建办公大楼、宾馆、食堂、娱乐场所。

二、扩张产业链。这十年,煤炭企业基本上都从单一的煤炭生产企业转变为煤炭、电力、机械、化工、金属加工、铁路等多元化综合性企业。

三、资本运作。煤炭企业的上市公司很大一批是在这个时期完成的。

四、同类业务整合。为了五百强,很多省内将原先多家煤炭企业整合成几个大而不强的企业。大而不强的企业没任何战斗力,反而更加不灵活。

五、更新装备。不论井下的装备、领导用车、办公设备基本重新更新,焕然一新。

上面的做法到底对不对?这里我们不进行评论,但有一点基本上是清楚,当黄金十年结束时,煤炭企业没有钱(除少数企业外),个别企业负责率竟然达到90%左右。所以说黄金十年并没有为煤炭企业带来资金的筹备。那么导致资金大量流失的最主要因素是什么呢?

第一、安全压力造成的连锁反应。安全生产一票否决,使矿山生产成本快速增加,黄金十年,一些生产矿的设备已经完成了两遍更新,只要有可能对安全起点作用的系统,哪怕是心理上有帮助的系统,不论重复不重复、需要不需要,作用大不大,都要上,并且快速上,赶时间上,不招标也要上。就连没有任何作用的避难舱和避难硐室也要花巨资去建。安全投入的加大造成投入不遗余力的惯性思维,致使有些矿井下放沙发、架葡萄架、开博物馆和超市、有的大巷连大理石地板都铺上了。

第二、整合小煤窑。整合小煤窑是由政府推动的一项举措,美其名曰是减少事故,其实主要目的是政府想将监管小煤窑的责任转嫁给国有企业,而国有企业为了五百强和GDP,双方一拍即合,最终只要参与整合小煤窑的企业没有少亏的。在小煤窑整合过程中,产生了煤窑大量的腐败和权钱交易。几十个亿打水漂的企业比比皆是。

第三、煤化工产业的建设。开发煤化工产品,从经济学角度是不错的。煤化工由于工艺、安全等因素,其厂房、设备成本很高,只靠企业的利润根本没有办法去建设,企业的负债主要体现在煤化工的建设上,大量的煤化工企业在“黄金十年”结束时还没有建成,后续投资不力,使现在煤企更加雪上加霜。黄金十年,煤价高,煤化工产品不能赚钱,如今煤价下来了,整个经济形势不好,还是不能赚钱。

在正确的时间,做不该做的事,就是煤炭“黄金十年”的很多企业的真实写照。

 

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