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公司召开海外工程及集团协同业务经验总结会议

浏览次数: 日期:2013-09-27

  9月26日,公司在第四会议室召开了海外工程及集团协同业务经验总结会议。会议由公司副总工程师兼北京办事处主任马福廷主持。公司总经理秦佳之、各相关部门和单位负责人参加了会议

  会上,项目管理部、电力工程分公司、勘察分院、建筑分院、工程管理分公司、三环机电公司、发展管理部、技术质量部、北京办事处、矿山一分院负责人先后就开展海外工程和集团协同业务的经验和体会作了交流发言。

  秦佳之总经理作了总结讲话,指出:近几年来公司海外工程和集团协同业务较多,呈现出涉及国家多、头绪多的特点,公司各部门、各单位通过摸索和实践,积累了一些经验,为相关业务开展奠定了基础。公司首次召开海外工程和集团协同业务经验总结会议,意在回顾、总结和交流,重在促进公司的转型发展。

  秦总进一步分析了公司开展海外工程项目和集团协同业务面临的“四个方面困难”(找项目难、项目执行难、项目达标难、项目收费难),以及需着力解决的“三个课题”(如何有效组织项目执行团队、如何保障海外工程项目的调度和信息通畅、如何有效解决相关政策问题),并就下一步工作作了具体安排。

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