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集团召开“一带一路”建设及推进国际产能合作专题研讨会

浏览次数: 日期:2015-06-03

        根据集团年度工作会议部署及集团主要领导指示精神,经过精心筹备,5月20-21日,集团在通用技术大厦召开了“一带一路”建设及推进国际产能合作专题研讨会。会议分两个半天进行,20日上午邀请国家发改委学术委员会秘书长张燕生教授进行了专题讲座,21日上午就集团参与“一带一路”建设及国际产能合作进行了内部研讨。李谠总经理、刘大山副总经理、罗晓舫总经理助理出席会议。轻工公司、新兴集团、技术公司、机械公司、仪器公司、通用咨询、海经公司、齐二机床、哈量集团、中国医药、中纺院、济南院、通用物流等13家子公司以及发展总部、运管总部负责人和相关人员参加研讨。

    在20日的专题讲座上,张燕生秘书长就“一带一路”建设规划及推进国际产能合作相关政策的出台背景、具体内容、重点区域、行业领域等作了讲解。他强调指出,推进“一带一路”建设,是我国在改革开放新时期实行的全方位对外开放的大战略,是一个包容性巨大的发展平台,其特点是以资本输出带动商品、技术输出,基于全球化视野对资源、产能、资本进行重新配置;“一带一路”战略中的合作重点是设施联通,重点领域包括交通、能源和电力及通讯等;推进国际产能合作则主要集中在钢铁、有色金属、建材、铁路、电力、境外资源开发、轻工纺织等12个领域;国家对企业参与“一带一路”建设和国际产能合作出台了一系列支持政策,包括多渠道给予融资支持。集团与会人员认真听讲,并提出了自己感兴趣的问题,张燕生秘书长就这些问题与大家作了进一步沟通交流。

    在21日的内部研讨会上,李谠总经理作重要讲话,强调指出,“一带一路”战略将是一个贯穿10年以上的国家长期战略,作为央企,积极参与“一带一路”建设,既是政治使命也是社会责任,对集团来说,更是实现业务转型、结构优化、提升国际化经营水平的一个重大机遇;集团上下要进一步统一认识,高度重视“一带一路”战略对集团转型发展的重要意义,深入研究参与“一带一路”建设的战略方向和市场策略,创造性地打造聚焦一定领域的竞争优势。首先,参与模式的设计要更有整体性,必须主动打破内部资源配置既有的藩篱,加强内部协同,形成集成优势,实现以整体取胜;其次,商业模式的选择要更有创新性,要形成一个集设计、咨询、融资、总包为完整产业链的通用技术模式;再次,资本运作的方案要更有前瞻性,集团要适应时代的要求,提高境外资产的比重和在境外融资的能力,但投资只是手段,提高市场竞争力和市场占有率才是目标。她希望来自业务一线的同志们通过研讨切实碰撞出智慧的火花,特别是希望有更多的创新模式和可操作的行动方案由此产生。

    参会各公司结合自身业务,介绍了目前已开展的工作和在手重要项目情况,对国家“一带一路”相关政策带来的市场机遇,参与实施的路径和具体方案进行了充分的探讨,对集团加强统筹协调、加大内部协同等工作提出了相关建议。

    刘大山副总经理对会议进行了总结,对下一步的具体工作进行了部署:一是积极主动把握机遇,加大工作力度,争取获得更多的项目机会。各公司要迅速行动起来,在前一阶段工作基础上,全面了解和掌握重点国别、重点领域的项目信息;加强与我驻外使领馆的联系,争取更多地把项目排进发改委制订的重点合作项目清单中。二是集团上下要形成有效的工作机制,有序、有力、务实地推动相关工作。集团运管总部应在各公司的大力支持和配合下,加强组织和协调。各公司要结合自身的业务特点,制订出具体的行动方案,研究在前期市场开发、考核奖励等方面的推进制度,同时应加强人才队伍的建设,满足业务创新的需求。

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